Les besoins en soins sont immenses au Liban, en Syrie et à Gaza. Tulipe mobilise le secteur de la santé pour acheminer médicaments et matériel médical essentiels.
Rejoignez la chaîne de solidarité du médicament, faites un don.
Pour ouvrir la série Tulipe chez l’adhérent, Tulipe a choisi de montrer ce qui reste le plus souvent hors champ. Avec Foundation S et Tulipe, aux côtés de Sanofi, ce premier épisode met en lumière tout le travail qui permet à un don de devenir une réponse utile, sûre et traçable.
En ouverture, Alexandre Laridan, directeur général de l’association Tulipe, donne le ton. L’enjeu de cette journée est d’expliquer, au plus près des équipes concernées, comment Tulipe travaille avec les donations de Sanofi. Autrement dit, revenir au point de départ : là où un produit est identifié, évalué, documenté, puis orienté vers un circuit humanitaire adapté.
La relation entre Tulipe, Sanofi et Foundation S ne relève pas d’une collaboration ponctuelle. Sanofi est engagé à ses côtés depuis la création de l’association en 1982. Depuis le lancement de Foundation S, en mai 2022, la fondation philanthropique de Sanofi a soutenu plusieurs opérations majeures de Tulipe, notamment en Ukraine, au Liban, ainsi qu’en Turquie et en Syrie après les séismes de 2023.
Zahra Ouassou, coordinatrice export chez Sanofi décrit un travail rigoureux, au croisement de la logistique, de la conformité et de la documentation. Disponibilités, capacités de réception, certificats d’analyse, pièces nécessaires à l’exportation : son intervention rappelle qu’un don de produits de santé ne commence jamais par un simple envoi, d’abord par une qualification. Il est en effet nécesssaire qu’un produit médical soit mobilisable dans de bonnes conditions, avec le bon niveau de traçabilité, au bon moment et pour le bon destinataire. C’est précisément ce que Foundation S cherche à structurer dans son programme humanitaire, qu’elle présente comme une stratégie de dons pensée de manière plus transversale et plus proactive, en lien avec un réseau de partenaires parmi lesquels Tulipe figure explicitement.
Avec Chloé Renoux, Regional Export Manager chez Sanofi, le propos s’élargit. Chargée d’un périmètre couvrant notamment l’Afrique, certains marchés nord-américains et les ONG, elle rappelle que ces donations répondent à un objectif concret : « venir en aide à des populations défavorisées, à des populations dans le besoin ». Un objectif au cœur des ADN de Tulipe et de la Foundation S donc : l’accès aux traitements.
Cette articulation entre expertise industrielle et finalité humanitaire est au cœur du positionnement de Foundation S. La fondation indique agir à la fois sur l’aide humanitaire et les dons de médicaments, l’accès aux traitements pour certaines maladies rares, ainsi que le renforcement de capacités de santé dans des contextes fragiles. Depuis son lancement, elle dit avoir touché 29 millions de personnes, dont 25 millions via son volet humanitaire.
Aurélien Hubert, Head of Emergency Responses and Operations à la Foundation S – The Sanofi Collective, formule sans doute le mieux la place de Tulipe dans ce dispositif. L’association est, dit-il, « un maillon essentiel entre nous et le patient ». La formule n’est pas une politesse institutionnelle. Elle résume très exactement la fonction de Tulipe : recevoir, sécuriser, orienter, puis rendre opérables des dons de produits de santé dans des contextes où tout se complique, de la réglementation à l’acheminement.
Ce rôle d’interface qualifiée est d’autant plus important que Foundation S revendique une approche fondée sur le collectif. Sur ses supports officiels, la fondation cite Tulipe parmi ses partenaires humanitaires clés, aux côtés d’organisations internationales et d’acteurs spécialisés du don médical. Sa logique est claire : élargir l’impact des secours directs en s’appuyant sur des partenaires capables de transformer l’engagement d’une entreprise en réponse de terrain crédible.
La séquence avec Sébastien Onillon, Head Supply Chain General Medicine – Established Products and Oncology chez Sanofi, est particulièrement précieuse parce qu’elle nomme ce que beaucoup préfèrent laisser flou. Oui, certains dons proviennent de surstocks, d’arrêts de commercialisation ou d’impossibilités de réallocation. Mais non, cela ne signifie pas que l’on bascule mécaniquement des produits vers l’humanitaire. « Avant toute proposition, il faut vérifier la durée de vie restante, l’intégrité du packaging, la conformité du produit et sa capacité à être utilisé dans de bonnes conditions. », précise-t-il.
Le don pharmaceutique n’est pas une logique de déstockage, mais une chaîne de décisions. Aurélien Hubert le dit très bien lorsqu’il explique que ces opérations « nécessitent l’expertise à tous les niveaux ». Celle de la supply chain pour identifier les produits mobilisables. Celle de la fondation pour coordonner, arbitrer et vérifier les aspects réglementaires. Celle de Tulipe, enfin, pour orienter les produits « vers les populations qui en ont le plus besoin ».
La force de cet épisode tient aussi à ce qu’il documente sans le surjouer : entre Foundation S et Tulipe, il existe une relation de travail déjà installée, nourrie à la fois par des opérations concrètes et par une vision partagée de l’aide médicale humanitaire. En 2023, les deux structures faisaient partie des partenaires du PQMD Global Health Policy Forum à Paris, un rendez-vous centré sur l’amélioration de l’accès aux soins dans les zones touchées par les crises, les conflits ou les catastrophes naturelles.
Ce premier épisode le montre clairement : avant d’arriver entre les mains d’une ONG partenaire puis des patients, un don de produits de santé passe par une chaîne précise de sélection, de vérification et de coordination. C’est ce travail collectif, mené entre les équipes de Sanofi, de Foundation S et de Tulipe, qui permet de transformer des produits disponibles en aide médicale réellement mobilisable sur le terrain. Une réalité essentielle, que la série Tulipe chez l’adhérent continuera de rendre visible au fil de ses prochains volets.
